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<title>aracelyta </title>
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<pubDate>Tue, 09 Feb 2010 20:27:44 +0100</pubDate>
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<title>aracelyta </title>
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	<title>Comportamiento de los Consumidores</title>
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		<description><![CDATA[<p><a name="INTRO"></a><strong><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">1. Introducción.</font></span></strong><strong><span style="color: #445555; font-family: Georgia"></span></strong><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Este trabajo nos permite identificar los factores de influencia en el </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">comportamiento del consumidor</font></span></a><font size="3"> como resolución de </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANT"><span style="color: #008040"><font size="3">problemas</font></span></a><font size="3">, para la satisfacción de necesidades. Proporciona además, </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">el conocimiento</font></span></a><font size="3"> del </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCE"><span style="color: #008040"><font size="3">proceso</font></span></a><font size="3"> de resolución de problemas, las influencias que determinan dichos comportamientos y los niveles de respuestas existentes según el grado de participación en la compra.</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">También permite adquirir </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">herramientas</font></span></a><font size="3"> para la clasificación y medición de los distintos niveles de respuesta de </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/consumoahorro/consumoahorro.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">consumo</font></span></a><font size="3">.</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Algunas manifestaciones de la cultura.</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><span><font size="3">1.</font><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">       </span></span></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Carácter nacional </font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><span><font size="3">2.</font><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">      </span></span></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Subculturas </font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><span><font size="3">3.</font><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">      </span></span></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Lenguaje no verbal: posturas, gestos, preferencia alimentarias. </font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><span><font size="3">4.</font><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">      </span></span></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Importancia de los símbolos, tabúes, prohibiciones, </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#acti"><span style="color: #008040"><font size="3">actitudes</font></span></a><font size="3"> rituales (ritos de trancisión: la graduación, el </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos7/anco/anco.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">matrimonio</font></span></a><font size="3">, la jubilación y </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos15/tanatologia/tanatologia.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">la muerte</font></span></a><font size="3">) </font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Este significado cultural se extrae del mismo mundo de la cultura y se transfiere a un bien de consumo a través de la publicidad y del </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">sistema</font></span></a><font size="3"> de modas. Luego se transfiere a esos </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">bienes</font></span></a><font size="3"> a la conducta del </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspe"><span style="color: #008040"><font size="3">consumidor</font></span></a><font size="3"> mediante ciertos rituales de consumo.</font></span><a name="aspe"></a><strong><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">2. Aspectos subculturales en el comportamiento del consumidor</font></span></strong><strong><span style="color: #445555; font-family: Georgia"></span></strong><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">El </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIT"><span style="color: #008040"><font size="3">análisis</font></span></a><font size="3"> subcultural permite al mkt segmentar el </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">mercado</font></span></a><font size="3"> para llegar a las necesidades, motivaciones, percepciones y actitudes que son compartidas por los miembros un </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">grupo</font></span></a><font size="3"> subcultural específico.</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Cuando se diseñan mensajes para el mercado de jóvenes se debe tener en cuenta las siguientes pautas:</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><span><font size="3">1.</font><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">       </span></span></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Nunca menospreciar a los jóvenes </font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><span><font size="3">2.</font><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">      </span></span></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Ser total, absolutamente e incondicionalmente sincero </font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><span><font size="3">3.</font><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">      </span></span></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Reconocer a los jóvenes el mérito de estar motivados por valores racionales </font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><span><font size="3">4.</font><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">      </span></span></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Ser lo más </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">personal</font></span></a><font size="3"> posible </font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Subcultura de las personas de edad avanzada.</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Es necesario reconocer ciertas </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos10/carso/carso.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">caracter</font></span></a><font size="3">ísticas desfavorables:</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><span><font size="3">1.</font><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">       </span></span></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Son concervadores </font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><span><font size="3">2.</font><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">      </span></span></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Poseen menos de la mitad del ingreso de toda la población </font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><span><font size="3">3.</font><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">      </span></span></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Sus facultades mentales pueden estar alteradas </font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><span><font size="3">4.</font><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">      </span></span></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Tienen mala salud </font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><span><font size="3">5.</font><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">      </span></span></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Suelen aislarse de la gente </font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Los longevos realizan </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">compras</font></span></a><font size="3"> cerca de su casa y muestran atención hacia las sugerencias de producto y </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos16/marca/marca.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">marca</font></span></a><font size="3"> que indica el vendedor.</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Una </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">estrategia</font></span></a><font size="3"> de </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">promoción</font></span></a><font size="3"> que da buenos resultados es la denominada "transgeneración" en la que adultos, niños y ancianos aparecen todos juntos. Además debe procurarse en el mensaje:</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><span><font size="3">1.</font><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">       </span></span></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Que sea sencillo </font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><span><font size="3">2.</font><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">      </span></span></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Que contenga elementos familiares </font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><span><font size="3">3.</font><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">      </span></span></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Paso por paso </font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><span><font size="3">4.</font><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">      </span></span></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Dar preferencia a los medios impresos </font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><span><font size="3">5.</font><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">      </span></span></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Aprovechar el contexto apelando a la evocación </font></span><a name="clase"></a><strong><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">3. Clase social</font></span></strong><strong><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">.</font></span></strong><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Las clase sociales son Multidimensionales puesto que se fundan en numerosos componentes: no son equivalentes al ingreso; o a algún otro criterio aislado ni estén determinadas en consecuencia por alguno de ellos. El ingreso suele ser un indicador engañoso de la posición en la clase social.</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">La ocupación ofrece generalmente una buena indicación de la clase social, al igual que la vivienda.</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">La </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTRO"><span style="color: #008040"><font size="3">estructura</font></span></a><font size="3"> de </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/monssoc/monssoc.shtml#bourdier"><span style="color: #008040"><font size="3">clases sociales</font></span></a><font size="3"> puede cubrir un rango que va de dos a nueve clases. Una clasificación usada frecuentemente las divide en cinco </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">grupos</font></span></a><font size="3">: alta, media alta, media, media baja, baja. Los perfiles de cada una de estas clases indican que las diferencias socioeconómicas se reflejan en diferencias de actitudes, en actividades de </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos6/meti/meti.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">tiempo</font></span></a><font size="3"> libre y en hábitos de consumo.</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">La </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">investigación</font></span></a><font size="3"> a revelado diferencia entre las clase en cuanto a los hábitos de indumentaria, decoración del hogar, uso del teléfono, uso del tiempo libre, preferencia de los lugares de compra y hábitos de </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos15/ahorro-inversion/ahorro-inversion.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">ahorro</font></span></a><font size="3">, </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#ga"><span style="color: #008040"><font size="3">gastos</font></span></a><font size="3"> y uso de créditos. Todo ello puede utilizarse estratégicamente en comercialización. Los estudios de la insatisfacción del consumidor, revelan una relación entre el tipo de problemas que plantea el consumidor y la clase social.</font></span><a name="fac"></a><strong><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">4. Factores sociales en el comportamiento del consumidor</font></span></strong><strong><span style="color: #445555; font-family: Georgia"></span></strong><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Grupo Primario: es aquel en que las relaciones personales son cara a cara con cierta frecuencia y aun nivel íntimo y afectivo. En estos grupos se desarrollan </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">normas</font></span></a><font size="3"> y roles. La </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos5/fami/fami.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">familia</font></span></a><font size="3">, los grupos de un trabajo, los amigos, son ejemplos de tales grupos. El grupo primario ejerce un </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">control</font></span></a><font size="3"> informal sobre sus miembros, un control no institucionalizado pero no por ello menos eficaz.</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Grupo secundario: aquí se incluyen todos aquellos grupos que no son primarios, tales como las agrupaciones </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">políticas</font></span></a><font size="3">, las asociaciones de ayuda, comisiones vecinales, etc.</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Grupos de referencia: es el grupo al cual uno quiere pertenecer, puede definirse como un grupo de personas que influyen en las actividades, valores, conductas y pueden influir en la compra de un producto y/o en la elección de la marca.</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">El profesional de </font><a href="http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/"><span style="color: #008040"><font size="3">marketing</font></span></a><font size="3"> debe identificar un </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">líder</font></span></a><font size="3"> de opinión dentro del grupo de referencia para vender un producto o marca.</font></span><a name="per"></a><strong><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">5. Factores personales de influencia en la conducta del consumidor.</font></span></strong><strong><span style="color: #445555; font-family: Georgia"></span></strong><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Psicológicas</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Personalidad: </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/personalidad/personalidad.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">la personalidad</font></span></a><font size="3"> se define como el patrón de rasgos de un individuo que dependen de las respuestas conductuales. Estas se han empleado para estudiar el comportamiento del consumidor y explicar la totalidad organizada de su conducta. Sabemos que la personalidad de una </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">persona</font></span></a><font size="3"> se refleja a menudo en la ropa que usa, la marca y el tipo de automóvil que conduce, los restaurantes donde come, etc. pero no podemos cuantificar los rasgos individuales de cada individuo.</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Motivación: para entender por que los consumidores observan determinada conducta, es preciso preguntar primero que es lo que impulsa a una persona a obrar. Toda conducta se inicia con </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos5/moti/moti.shtml#desa"><span style="color: #008040"><font size="3">la motivación</font></span></a><font size="3">, el motivo (o impulso) es una necesidad es una necesidad estimulada que el sujeto trata de satisfacer. Uno o más motivos en el interior de una persona desencadenan a la conducta hacia una meta que supuestamente procurará satisfacción.</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Familia: de los grupos pequeños a los que pertenecemos durante años, hay uno que normalmente ejerce influencia más profunda y duradera en nuestras percepciones y conducta, este grupo es la familia. Esta desempeña directamente la función de consumo final operando como unidad económica, ganando y gastando dinero. Al hacer esto los miembros de la familia se ven obligados a establecer prioridades individuales y colectivas de consumo, a seleccionar qué productos y </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos16/marca/marca.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">marcas</font></span></a><font size="3"> comprarán y como se utilizarán para cumplir con las metas de los miembros de la familia.</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">La percepción: es el proceso por el cual el individuo selecciona, organiza e interpreta estímulos para construir una </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos13/histarte/histarte.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">pintura</font></span></a><font size="3"> significativa y coherente del mundo. El consumidor toma decisiones basadas en lo que percibe más que en la realidad objetiva.</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">El aprendizaje, retención y memorización.</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">El primero es el proceso por el cual el individuo adquiere el </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">conocimiento</font></span></a><font size="3"> y la experiencia de compra y consumo que aplicará en su comportamiento futuro. Parte del aprendizaje es intencional pero buena parte es casual. </font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Un proceso muy simple de la estructura y de la operación de </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos16/memorias/memorias.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">la memoria</font></span></a><font size="3"> sugiere la existencia de tres </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos5/perif/perif2.shtml#cinta"><span style="color: #008040"><font size="3">unidades de almacenamiento</font></span></a><font size="3">:</font></span><span style="font-size: 10pt; color: #445555; font-family: Symbol"><span>·<span style="font: 7pt 'Times New Roman'">                    </span></span></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Sensorial </font></span><span style="font-size: 10pt; color: #445555; font-family: Symbol"><span>·<span style="font: 7pt 'Times New Roman'">                    </span></span></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">De corto plazo </font></span><span style="font-size: 10pt; color: #445555; font-family: Symbol"><span>·<span style="font: 7pt 'Times New Roman'">                    </span></span></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">De largo plazo </font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">El proceso de </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos13/memor/memor.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">memoria</font></span></a><font size="3"> abarca </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos13/libapren/libapren2.shtml#TRECE"><span style="color: #008040"><font size="3">el ensayo</font></span></a><font size="3">, codificación, </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos12/dispalm/dispalm.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">almacenamiento</font></span></a><font size="3"> y recuperación de </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">información</font></span></a><font size="3">.</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Al nivel de la macrosegmentación, solo las características generales se tienen en cuenta cuando los futuros compradores son las </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">organizaciones</font></span></a><font size="3">; que tiene relación con las </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTES"><span style="color: #008040"><font size="3">variables</font></span></a><font size="3"> de influencias en el comportamiento de consumo por los factores culturales y dentro de este la subcultura y la clase social.</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Respuesta cognitiva: se remite al área del conocimiento, es decir al conjunto de informaciones y creencias que puede tener un individuo un grupo de personas " proceso por el cual un individuo selecciona o interpreta la información a la que esta expuesto"</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Respuesta afectiva: es esencialmente evaluadora. Remite al campo no solo del conocimiento sino del sentimiento, de las preferencias de las intenciones, de los juicios favorables o desfavorables de una marca o una </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">organización</font></span></a><font size="3">.</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Respuesta comportamental: la medida más simple y más directa de la respuesta comportamental viene dado por las </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos15/estadistica/estadistica.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">estadísticas</font></span></a><font size="3"> de </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtml"><span style="color: #008040"><font size="3">venta</font></span></a><font size="3"> del producto o de la marca, completadas por un análisis de la cuota de mercado dentro de cada segmento cubierto. Otro tipo de información son el conjunto de informaciones sobre los hábitos, las condiciones y las circunstancias de campo y la información sobre el comportamiento post –compra( fidelidad, cuota de mercado, satisfacción, etc.)</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">El marketing describe el comportamiento de compra de los consumidores como un proceso de resolución racional de un problema. Se desarrolla esta proposición describiendo el proceso de elección de los consumidores en situaciones de complejidad y riesgo variadas.</font></span><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><font size="3">Fuente de Internet: </font></span><br />
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"><span style="color: #445555; font-family: Georgia"><a href="http://www.monografía.com/"><font size="3">www.monografía.com</font></a><span><font size="3">  </font></span></span><span style="font-size: 14pt; color: #445555; font-family: Georgia"></p>
<p> </span></p>
<p><a href="http://aracely-cedeno-cmf18.nireblog.com/post/2008/07/23/comportamiento-de-los-consumidores#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Wed, 23 Jul 2008 16:54:48 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>Consumidor</title>
	<link>http://aracely-cedeno-cmf18.nireblog.com/post/2008/07/23/consumidor</link>
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		<description><![CDATA[<p><a href="http://aracely-cedeno-cmf18.nireblog.com/post/2008/07/23/consumidor#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Wed, 23 Jul 2008 16:40:44 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>Comportamiento del Consumidor/Cliente</title>
	<link>http://aracely-cedeno-cmf18.nireblog.com/post/2008/07/23/comportamiento-del-consumidorcliente</link>
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		<description><![CDATA[<p><a href="http://aracely-cedeno-cmf18.nireblog.com/post/2008/07/23/comportamiento-del-consumidorcliente#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Wed, 23 Jul 2008 16:38:30 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>Comportamiento del Consumidor</title>
	<link>http://aracely-cedeno-cmf18.nireblog.com/post/2008/07/23/comportamiento-del-consumidor</link>
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		<description><![CDATA[<p><a href="http://aracely-cedeno-cmf18.nireblog.com/post/2008/07/23/comportamiento-del-consumidor#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Wed, 23 Jul 2008 16:35:10 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>Servicio Financiero</title>
	<link>http://aracely-cedeno-cmf18.nireblog.com/post/2008/07/23/servicio-financiero</link>
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		<description><![CDATA[<p><font size="3"><span style="font-family: Arial"><span><span><strong>SERVICIO FINANCIERO</strong></span></span></span></font><font size="3"><span style="font-family: Arial"><span><span style="font-family: Arial"><span style="font-family: Arial"><strong>Definición.-</strong></span></span><span style="font-family: Arial"><span> </span>Los servicios financieros son con los cuales la gente controla el dinero por todo el mundo.</span><span style="font-family: Arial">Las <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Finanzas" title="Finanzas"><span style="color: windowtext">Finanzas</span></a> incluyen los préstamos de dinero, las acciones de las empresas de carácter mundial, trasnacionales o no y el flujo de capital de mover el intercambio comercial.</span><span style="font-family: Arial">El sector Servicios Financieros, corresponde a una actividad comercial, prestadora de servicios de intermediación relacionados al ámbito de generación de valor a través del dinero. Desde el punto tributario, son actividades que están clasificadas en el comercio. Tributan en la 1° Categoría, sobre la base de rentas efectivas. Las actividades que incluye este sector de los servicios financieros son principalmente:</span><span style="font-family: Arial">1. Bancos e Instituciones Financieras: <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Bancos" title="Bancos"><span style="color: windowtext">Bancos</span></a> internacionales, Extranjeros, Representaciones.</span><span style="font-family: Arial">2. Oferta y Contratación de seguros: Cías de Seguros generales, de Vida, de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/CrÃ©dito" title="Crédito"><span style="color: windowtext">crédito</span></a>, Corredores.</span><span style="font-family: Arial">3. Administradoras de Fondos: Generales, de Pensiones, Mutuos, para la <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Vivienda" title="Vivienda"><span style="color: windowtext">Vivienda</span></a>, de Inversión.</span><span style="font-family: Arial">4. Mercado de valores: Bolsas de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Comercio" title="Comercio"><span style="color: windowtext">Comercio</span></a> y de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Valores" title="Valores"><span style="color: windowtext">Valores</span></a>, Corredores.</span><span style="font-family: Arial">5. Otros Servicios Financieros: Factoring, Leasing, Casas de Cambio.</span><span style="font-family: Arial">Los servicios financieros comprenden todos los servicios de seguros y relacionados con seguros y todos los servicios bancarios y demás servicios financieros (excluidos los seguros). Los servicios financieros incluyen las siguientes actividades:</span><span><strong>Servicios de seguros y relacionados con seguros</strong></span><span style="font-family: Arial">a) seguros de vida;</span><span style="font-family: Arial">b) seguros distintos de los de vida.</span><span style="font-family: Arial">- Seguros directos </span><span style="font-family: Arial">- Reaseguros </span><span style="font-family: Arial">- Actividades de intermediación de seguros, por ejemplo las de los corredores y agentes de seguros.</span><span style="font-family: Arial">- Servicios auxiliares de los seguros, por ejemplo los de consultores, actuarios, evaluación de riesgos e indemnización de siniestros.</span><span><strong><span style="font-family: Arial">Servicios bancarios y demás servicios financieros (excluidos los seguros)</span></strong></span><span style="font-family: Arial">- Aceptación de depósitos y otros fondos reembolsables del público.</span><span style="font-family: Arial">- Préstamos de todo tipo, con inclusión de créditos personales, créditos hipotecarios, <em><span style="font-family: Arial">factoring</span></em> y financiación de transacciones comerciales.</span><span style="font-family: Arial">- Servicios de arrendamiento financieros.</span><span style="font-family: Arial">- Todos los servicios de pago y transferencia monetaria, con inclusión de tarjetas de crédito, de pago y similares, cheques de viajeros y giros bancarios.</span><span style="font-family: Arial">- Garantías y compromisos.</span><span style="font-family: Arial">- Intercambio comercial por cuenta propia o de clientes, ya sea en una bolsa, en un mercado extrabursátil o de otro modo, de lo siguiente:</span><span style="font-family: Arial">a) instrumentos del mercado monetario (incluidos cheques, letras y certificados de depósito);</span><span style="font-family: Arial">b) divisas;</span><span style="font-family: Arial">c) productos derivados, incluidos, aunque no exclusivamente, futuros y opciones;</span><span style="font-family: Arial">d) instrumentos de los mercados cambiario y monetario, por ejemplo, <em><span style="font-family: Arial">swaps</span></em> y acuerdos a plazo sobre tipos de interés;</span><span style="font-family: Arial">e) valores transferibles;</span><span style="font-family: Arial">f) otros instrumentos y activos financieros negociables, metal inclusive.</span><span style="font-family: Arial">- Participación en emisiones de toda clase de valores, con inclusión de la suscripción y colocación como agentes (pública o privadamente) y el suministro de servicios relacionados con esas emisiones.</span><span style="font-family: Arial">- Corretaje de cambios.</span><span style="font-family: Arial">- Administración de activos; por ejemplo, administración de fondos en efectivo o de carteras de valores, gestión de inversiones colectivas en todas sus formas, administración de fondos de pensiones, servicios de depósito y custodia, y servicios fiduciarios.</span><span style="font-family: Arial">- Servicios de pago y compensación respecto de activos financieros, con inclusión de valores, productos derivados y otros instrumentos negociables.</span><span style="font-family: Arial">- Suministro y transferencia de información financiera, y procesamiento de datos financieros y soporte lógico con ellos relacionado, por proveedores de otros servicios financieros.</span><span style="font-family: Arial">- Servicios de asesoramiento e intermediación y otros servicios financieros auxiliares respecto de cualquiera de las actividades enumeradas anteriormente con inclusión de informes y análisis de crédito, estudios y asesoramiento sobre inversiones y carteras de valores, y asesoramiento sobre adquisiciones y sobre reestructuración y estrategia de las empresas.</span><span style="font-family: Arial">c) Por proveedor de servicios financieros se entiende toda persona física o jurídica de un Miembro que desee suministrar o que suministre servicios financieros, pero la expresión “proveedor de servicios financieros” no comprende las entidades públicas.</span><span style="font-family: Arial">d) Por “entidad pública” se entiende:</span><span style="font-family: Arial">- un gobierno, un banco central o una autoridad monetaria de un Miembro, o una entidad que sea propiedad o esté bajo el control de un Miembro, que se dedique principalmente a desempeñar funciones gubernamentales o realizar actividades para fines gubernamentales, con exclusión de las entidades dedicadas principalmente al suministro de servicios financieros en condiciones comerciales; o</span><span style="font-family: Arial">- una entidad privada que desempeñe las funciones normalmente desempeñadas por un banco central o una autoridad monetaria, mientras ejerza esas funciones.</span><span><span style="font-family: Arial"><strong>Segundo anexo sobre servicios financieros </strong></span> </span><span style="font-family: Arial">1. No obstante las disposiciones del artículo II del Acuerdo y de los párrafos 1 y 2 del Anexo sobre Exenciones de las Obligaciones del Artículo II, durante un período de 60 días que empezará cuatro meses después de la fecha de entrada en vigor del Acuerdo sobre la OMC un Miembro podrá enumerar en dicho Anexo las medidas relativas a los servicios financieros que sean incompatibles con el párrafo 1 del artículo II del Acuerdo.</span><span style="font-family: Arial">2. No obstante las disposiciones del artículo XXI del Acuerdo, durante un período de 60 días que empezará cuatro meses después de la fecha de entrada en vigor del Acuerdo sobre la OMC un Miembro podrá mejorar, modificar o retirar la totalidad o parte de los compromisos específicos en materia de servicios financieros consignados en su Lista.</span><span style="font-family: Arial">3. El Consejo del Comercio de Servicios establecerá el procedimiento necesario para la aplicación de los párrafos 1 y 2.</span><span><strong>FUENTE DE INFORMACION.-</strong></span><span style="font-family: Arial"><a href="http://www.googles.com/"><span style="color: windowtext">www.googles.com</span></a></span><span style="font-family: Arial"><a href="http://www.servicio.fianciero.com/"><span style="color: windowtext">www.servicio.fianciero.com</span></a></span></span></span></font>
</p>
<p><a href="http://aracely-cedeno-cmf18.nireblog.com/post/2008/07/23/servicio-financiero#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Wed, 23 Jul 2008 16:30:00 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>El Entorno de la Organización</title>
	<link>http://aracely-cedeno-cmf18.nireblog.com/post/2008/07/23/el-entorno-de-la-organizacion</link>
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		<description><![CDATA[<p><font size="3"><strong><span style="color: red; font-family: Arial">EL ENTORNO DE LA ORGANIZACION Y SUS TIPOS DE VARIABLES MACRO Y MICRO AMBIENTALES</span></strong><span style="font-family: Arial"></span></font><strong><span style="color: red; font-family: Arial"><br /> </span></strong><em><span style="font-style: normal; font-family: Arial"><font size="3">“Las especies necesitan adaptarse y cambiar, según varía el entorno donde viven, si quieren sobrevivir. Aquellas especies que cambian, sobreviven y prosperan, las que permanecen en el mismo estado, se extinguen…” - Darwin.</font></span></em><span style="font-family: Arial"><br /> <font size="3"><em><span style="font-style: normal; font-family: Arial">CAMBIOS DEL ENTORNO DE LA ORGANIZACION</span></em><br /> <em><span style="font-style: normal; font-family: Arial">-Su amplitud. Abarcan o impactan “horizontalmente” en múltiples esferas.</span></em><br /> <em><span style="font-style: normal; font-family: Arial">La máquina de vapor fue una revolución en su momento, pero su impacto fundamental fue en un grupo de sectores de la manufactura. En cambio, las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones impactan en todo tipo de sectores y actividades.</span></em></font></span><span style="font-family: Arial"></span><em><span style="font-style: normal; font-family: Arial"><font size="3">-Su profundidad. Aunque se produzcan en una esfera determinada, transforman de manera radical las bases de los procesos tecnológicos, económicos y sociales.</font></span></em><span style="font-family: Arial"><br /> <em><span style="font-style: normal; font-family: Arial"><font size="3">El comercio electrónico, que aparentemente es sólo un nuevo “canal de distribución” cambia totalmente no sólo cómo se vende, sino lo que se vende y cómo se compra.</font></span></em></span><span style="font-family: Arial"></span><em><span style="font-style: normal; font-family: Arial"><font size="3">-Su celeridad. Se producen con una rapidez que no tiene precedentes y que hace muy difícil su predicción.</font></span></em><span style="font-family: Arial"><br /> <font size="3"><em><span style="font-style: normal; font-family: Arial">El teléfono demoró 56 años, el transitor 3 años y la batería solar 2 años. Internet, en pocos años, multiplicó varias veces su difusión.</span></em><br /> <em><span style="font-style: normal; font-family: Arial">El ambiente de las organizaciones se divide en : macro y micro ambiente o macro y micro entorno.</span></em></font></span><span style="font-family: Arial"></span><font size="3"><em><strong><span style="font-style: normal; font-family: Arial">Variables Microambientales</span></strong></em><strong><span style="font-family: Arial"></span></strong></font><font size="3"><em><span style="color: #3300ff; font-style: normal; font-family: Arial">1.- Compañía</span></em><em><span style="font-style: normal; font-family: Arial">: Ambiente interno, compuesto por sus diferentes departamentos y niveles gerenciales que influyen en la toma de decisiones y administración del marketing. Considerado como un a máquina de conversión de recursos a servicios y productos accesibles; posee cultura organizacional. </span></em><span style="font-family: Arial"></span></font><font size="3"><em><span style="color: #3300cc; font-style: normal; font-family: Arial">2.- Canales Marketing</span></em><em><span style="font-style: normal; font-family: Arial">: Cooperan en la producción del valor; pueden ser los proveedores, intermediarios del marketing, que cooperan a la empresa para la promoción, venta y distribución de sus productos entre los compradores finales, además de los intermediarios financieros. </span></em><span style="font-family: Arial"></span></font><font size="3"><em><span style="color: #3300cc; font-style: normal; font-family: Arial">3.- Clientes</span></em><em><span style="font-style: normal; font-family: Arial">: Compone cinco tipos de mercado; el de consumidores, industriales, revendedores, gubernamentales e internacionales que tienen características de mercado (necesidades, deseos, poder adquisitivo y la intención de gastar). </span></em><span style="font-family: Arial"></span></font><font size="3"><em><span style="color: #3300cc; font-style: normal; font-family: Arial">4.- Competidores</span></em><em><span style="font-style: normal; font-family: Arial">: Hay una amplia gama de competidores, por lo que no hay estrategia de marketing competitiva que sea ideal para todas las empresas. La mejor forma para comprender a su competencia es adoptando el punto de vista de un comprador.</span></em><span style="font-family: Arial"></span></font><font size="3"><em><span style="color: #3300cc; font-style: normal; font-family: Arial">5.- Públicos:</span></em><em><span style="font-style: normal; font-family: Arial"> Es cualquier grupo que tenga interés o impacto real, o en potencia, sobre la aptitud de una organización para lograr sus objetivo. Un público puede facilitar o impedir la capacidad de una empresa para alcanzar sus metas; como los financieros medios de comunicación, gubernamentales, los de acción ciudadana, el público local, el general y el interno.</span></em><span style="font-family: Arial"></span></font><em><strong><span style="font-style: normal; font-family: Arial"><font size="3">Variables Macroambientales</font></span></strong></em><font size="3"><em><span style="font-style: normal; font-family: Arial">Está formado por las principales fuerzas que dan forma a las oportunidades y que plantean retos a las que la organización debe adaptarse mediante una juiciosa elección de factores controlables.</span></em><span style="font-family: Arial"></span></font><font size="3"><em><span style="color: #339999; font-style: normal; font-family: Arial">1.- Ambiente Demográfico</span></em><em><span style="font-style: normal; font-family: Arial">: La población; cambios en la familia, en la estructura de edad de la población, cambios geográficos de la población, en los niveles educacionales y en la estructura ocupacional.</span></em><span style="font-family: Arial"></span></font><font size="3"><em><span style="color: #339999; font-style: normal; font-family: Arial">2.- Ambiente Económico</span></em><em><span style="font-style: normal; font-family: Arial">.- Factores que influyen en el poder de compra, que dependen de los ingresos, precios ahorro y crédito; y los patrones de gasto de los consumidores, así también la etapa del ciclo económico, niveles de inflación y tasas de interés. </span></em><span style="font-family: Arial"></span></font><font size="3"><em><span style="color: #339999; font-style: normal; font-family: Arial">3.- Ambiente natural</span></em><em><span style="font-style: normal; font-family: Arial">: Incluye los recursos naturales que se ven afectados por las actividades del marketing, como la escasez de materias primas, incremento de los costos de energía, aumento de los niveles de contaminación. </span></em><span style="font-family: Arial"></span></font><font size="3"><em><span style="color: #339999; font-style: normal; font-family: Arial">4.- Ambiente Tecnológico</span></em><em><span style="font-style: normal; font-family: Arial">.- Formado por las fuerzas que influyen en las nuevas tecnologías y dan lugar a nuevos productos y oportunidades de mercado. Por tanto representa un reto para la empresa y se convertirá en un elemento a favor en tanto se cuente con los avances tecnológicos. </span></em><span style="font-family: Arial"></span></font><font size="3"><em><span style="color: #339999; font-style: normal; font-family: Arial">5.- Ambiente político</span></em><em><span style="font-style: normal; font-family: Arial">.- Influye en las decisiones de mercadotecnia, integrado por leyes, agencias del gobierno y grupos de presión que influyen en los individuos y organizaciones de una sociedad determinada y los limitan, como legislaciones para las empresas que las protegen de las empresas, legislaciones que protegen al os consumidores de las empresas y viceversa. </span></em><span style="font-family: Arial"></span></font><font size="3"><em><span style="color: #339999; font-style: normal; font-family: Arial">6.- Ambiente Cultural</span></em><em><span style="font-style: normal; font-family: Arial">.- Constituido por las instituciones y otras fuerzas que influyen en los valores básicos, percepciones, preferencias y comportamiento de la sociedad. </span></em><span style="font-family: Arial"></span></font><font size="3"><em><span style="color: #660099; font-style: normal; font-family: Arial">fuente:www.degerencia.com/articulo/por_que_el_cambio - 77k - En caché - Páginas similares </span></em><span style="font-family: Arial"></span></font><span style="font-family: Arial"><font size="3"> </font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3"> </font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3"> </font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3"> </font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3"> </font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3"> </font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3"> </font></span><font size="3"><strong><span style="color: black; font-family: Arial">La Cadena</span></strong><strong><span style="color: black; font-family: Arial"> de Utilidades del Servicio</span></strong><span style="color: black; font-family: Arial"></span></font><span style="color: black; font-family: Arial"><font size="3">Las empresas de servicio exitosas enfocan su atención tanto en sus clientes como en sus empleados. Comprenden la cadena de utilidades del servicio, que vincula las utilidades de la empresa de servicio con la satisfacción de los empleados y de los clientes.</font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font size="3">Esta cadena consta de cinco eslabones:</font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font size="3"><span>  </span>Calidad del servicio interno, una selección y capacitación superiores de los empleados, un ambiente de trabajo de calidad y un poderoso apoyo para quienes tratan con los clientes, lo que da como resultado.</font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font size="3"><span>  </span>Empleados de servicio satisfecho y productivo, es decir, empleados más satisfechos, leales y que trabajan arduamente, lo que favorece.</font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font size="3"><span>  </span>Un valor mayor del servicio, la creación de un valor para el cliente y la prestación del servicio en forma más efectiva y eficiente, lo que da como resultado.</font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font size="3"><span>  </span>Clientes satisfechos y leales, es decir, clientes satisfechos que siguen siendo leales, que hacen compras subsecuentes y que refieren a otros clientes, lo que propicia.</font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font size="3"><span>  </span>Utilidades y crecimiento saludables del servicio, un desempeño superior de la empresa de servicio.</font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font size="3">Por consiguiente, el logro de las metas de obtención de utilidades y crecimiento del servicio empieza con cuidar a quienes se encargan de atender a los clientes.</font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font size="3">Todo esto sugiere que la mercadotecnia de servicios requiere no sólo la mercadotecnia externa tradicional que utiliza las cuatro P más tres P. Observemos la figura:</font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font size="3">En está se muestra que la mercadotecnia de servicios también requiere una mercadotecnia interna y una interactiva. La mercadotecnia interna significa que la empresa de servicio debe capacitar y motivar en forma efectiva a sus empleados que tienen contacto con el cliente y a todo el personal de apoyo del servicio, que trabajan como un equipo con el fin de proporcionar la satisfacción del cliente. Para que la empresa proporcione constantemente un servicio de calidad, los mercadólogos deben hacer que todos en la organización practiquen una orientación al cliente. De hecho, la mercadotecnia interna debe preceder a la mercadotecnia externa.</font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font size="3"> </font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font size="3"> </font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font size="3"> </font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font size="3">La mercadotecnia interactiva significa que la calidad del servicio depende en su mayor parte de la interacción comprador - vendedor durante el encuentro de servicio. En la mercadotecnia del producto, la calidad de éste muy rara vez depende de la forma en la cual se obtiene. Pero en la mercadotecnia de servicios, la calidad del servicio depende tanto de quien proporciona el servicio, como de la calidad de su prestación. Por consiguiente, los mercadólogos de servicios no pueden dar por supuesto que podrán satisfacer al cliente si simplemente le proporcionan un buen servicio técnico. También deberán dominar las habilidades de la mercadotecnia interactiva.</font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font size="3">Hoy en día, a medida que aumentan la competencia y los costos y que disminuyen la productividad y la calidad, es necesaria mayor complejidad en la mercadotecnia de servicios. Más aún si nos referimos a las empresas de servicio, las cuales se enfrentan a tres tareas de mercadotecnia muy importantes: quieren incrementar su diferenciación competitiva, su calidad de servicio y su productividad. </font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font size="3">Si lo anterior lo llevamos a nuestra realidad nacional, y consideramos el cómo se toman las decisiones en las Macros y Pymes tenemos lo siguiente: </font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font size="3"><span>  </span><strong>Macros Empresas:</strong> Aquí se desarrollan decisiones de arriba hacia abajo, de la siguiente forma:</font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font size="3"><span>  </span><strong>Micros Empresas:</strong> Que corresponde a un 80% - 85% del parque industrial nacional existe una mezcla del desarrollo de políticas.</font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font size="3">Por lo tanto el encargado directo de desarrollar políticas organizacionales y aplicarlas va a ser el dueño, gerente o empresario, en el cual recae toda la responsabilidad de desarrollo de está empresa de servicio.</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3"> </font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3"> </font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3"> </font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3"> </font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3"> </font></span>
</p>
<p><a href="http://aracely-cedeno-cmf18.nireblog.com/post/2008/07/23/el-entorno-de-la-organizacion#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Wed, 23 Jul 2008 16:23:05 +0100</pubDate>	</item>
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